Managementul materialelor

Încredințați-ne managementul de materiale: garantat va fi pe mâini bune

Cele mai bune materiale pentru dumneavoastră

Datorită organizației internaționale de achiziții, managementul strategic, la nivel mondial, oferă clienților noștri servicii cuprinzătoare și sigure. Experții noștri în achiziții cercetează piața, califică furnizorii internaționali și oferă, la cerere, soluții alternative cu privire la producători sau la componentele electronice. Prin parteneriatele de lungă durată cu furnizorii noștri asigurăm continuitate în ceea ce privește calitatea înaltă a materialelor, derularea perfectă și raportul optim calitate-preț. Realizăm dezvoltarea furnizorilor prin îngrijirea relațiilor strânse cu partenerii noștri.

Alte servicii:

Marketingul achizițiilor

Observăm piața pentru dumneavoastră: identificăm tendințele actuale de preț și creăm astfel bazele achizițiilor economice.

Managementul furnizorilor

Căutăm și calificăm furnizori care se potrivesc cu scopurile dumneavoastră. În plus, de două ori pe an, efectuăm evaluarea detaliată a furnizorilor.
Față de rețeaua noastră de furnizori suntem la fel de exigenți ca și față de noi înșine. Selectăm, calificăm, evaluăm și dezvoltăm furnizorii noștri pe baza unor criterii clar definite. Printre acestea se numără siguranța în afaceri și managementul calității, experiențe și referințe, raportul preț-calitate precum și calitatea suportului logistic și tehnic. De asemenea, punem accent și pe dezvoltarea structurilor de cooperare cu furnizorii și clienții noștri.  

Managementul prețului

Noi negociem prețul optim pentru achizițiile dumneavoastră, și folosim mereu metode noi pentru stabilirea prețului. În afară de acestea, prin sistemul nostru ERP, asigurăm actualizarea și îngrijirea permanentă a datelor referitoare la prețuri și la termenele de livrare.

Managementul contractelor

Întocmim toate contractele aferente achizițiilor – de exemplu contractele de asigurare a calității și de logistică.

Monitorizarea indicatorilor cheie

Definim toți indicatorii necesari pentru achiziții, le interpretăm și le utilizăm ca instrumente de controlling în achiziții, care include, printre altele, managementul furnizorilor, indexul achizițiilor, precum și planificarea capacității de achiziționare. În controlling folosim și metoda BSC (Balanced Scorecard).